上至总理，下到省长、创业园对创业者的勉励，钱多人傻的投资人对项目的饥渴，媒体对融资的大举消息，这一切让创业者昏了头：创业就优良像等同于融资，天使轮了A轮，A轮了B轮、C轮、D轮···一直烧钱，最后倒闭了还没赚到一分钱。
全民双十一看晚会、狂剁手的时候，你选择进来看内容···而我却只能给你讲一个哀痛的创业故事：
故事的···哦不，变乱的主角是“李东晋和他的我爱洗车”
11月2日晚上十点多，没有声明，也没有正式的公司解散集会，“我爱洗车”CEO李东晋暗暗哒解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务和170名被拖欠人为的员工。
上门讨薪的部门员工
嘲讽的是：公司倒闭扔下员工跑了的李东晋竟然是北大法令系结业，曾拿过昌平区创业大赛冠军。
这是一个“热衷创业”的创业者
李东晋，北大法令系，“热衷创业”，还未结业李东晋便和他人合资在北京大学四周开起了一家咖啡馆。然后，该咖啡馆衍生了一个新项目——包子连锁店（竟然了~)
2013年年底，李东晋开始对洗车感兴趣，随后便拉上老搭档高一凡建立“捷洁洗车”品牌，两小我私家在洗车东西、工服、车辆等上面都印上了“捷洁洗车”的LOGO，开始研究尺度化展示。这便是我爱洗车的前身。
2014年年初，李东晋基于捷洁洗车这一品牌注册了公司，并对“提供尺度化的上门洗车处事”进行了长达半年的业务员测试。
2至3个月，客户就从0积累到了2000多，李东晋他的实验获得了市场的验证，认为洗车频次高黏性优良，是一个可进入汽车后市场的入口。
2014年年底，李东晋带着精心筹备的融资打算书，前往中关村融资创业平台融资。凭着“思路清晰、扎实严谨”的演讲“异常顺利”的拿到了500万。
就酱紫，2014年12月19日，“捷洁洗车”→_→“我爱洗车”，并在北京市海淀区注册了公司，李东晋为董事长，搭档高一凡任董事。
融到500万，却是走向死亡的开始
公司创立了，团队还没凑够。雇用主管春节后才到岗，而等公司雇用打算制定完成后，春节用工雇用潮已经已往，导致洗车工人大面积空缺。
2015年3月—4月，公司的技术、财政等要害员工陆续到岗(这时代这效率不死才怪)。
5月下旬，跟着洗车业务增加，洗车工的大面积空缺严重阻碍了“我爱洗车”的成长，随后公司以中介费600元/人的价格四处挖洗车工。
与此同时，有企业出资千万欲收购“我爱洗车”。然而，这一绝佳时机被李东晋呵呵掉了~5月31日，市场总监愤然离职。
截止6月17日，从公司注册开始算起，181天，这个洗车队烧掉了500万天使投资中的400万元。
7月16日，洗车队账上资金仅剩120万元，仅够付出下月员工人为。与此同时，空缺了一个半月的市场总监到位。(···)
7月底，账上木有钱咧···然后李东晋跳出来说：1200万的A轮融资顿时到账。(想做大Boss得学会给员工画大饼)
此时，败光了500万的老板急中生(ruo)智做了几个决定：
1、李东晋凭据股权比例向7名股东（只有一个没上当)借款180万，发了人为。
2、李东晋开始修改融资打算书：2人洗一组车酿成1人洗一组车，打消14个处事站，兼职人员占比升到70%。财政数据也一再“调解”尽量让销售业绩显得优良看。可惜李东晋仍旧没有融到钱。(心疼)
3、李东晋提出做洗车商户端开发，设想让“我爱洗车”与星巴克、肯德基等大型连锁商业协作，客户在“我爱洗车”客户端付出，可得到免费洗车一次。李东晋理想着凭据这个模式，估量将有900万元至2000万元现金留在“我爱洗车”的账户。(公然人急了，啥怪招都能想粗来···)
4、然后大跃进式的给洗车工下任务：7月份每组任务160单，而8月任务量飙到260单，当月无一组完成任务。
9月下旬，“我爱洗车”APP下载量为3万次，注册用户达7万人。然并卵，截止到9月25日，“我爱洗车”仅售出816张洗车卡，每张190元，共计15.5万(呵呵哒···)
9月15日，当月人为未能如期发放。越日，有13名美车技师离职，他们大多签字接受人为延迟付出，并放弃追究甲方任何法令责任。
与此同时，李东晋提出零元转让打算(这是侮辱别人的智商么)，但此时外界已无人愿意接盘(而4个月前，有企业出资千万)。
10月份，绝大大都员工由张望进而选择离职。10月12日，财政总监和另外3名管帐集体离职。此时，“我爱洗车”在海淀区小马厂华天大厦806办公室到期清退。
11月2日，李东晋静暗暗哒跑了
“我爱洗车”是如何烧钱的？
“我用过一次，给他们7块钱，洗1次车，还送1瓶玻璃水，两小我私家足足洗了40分钟，这傻子都能算出来，本钱远远大于收入。”
这是“我爱洗车”曾经的用户的评价。
“我爱洗车”长时间做勾当，洗一辆车一直是7元，甚至零元洗车。而其时洗一台车的直接本钱是30元，包罗：洗车工人提成6元，牢固人为18元，保险加中介费摊销4元，物料耗损及税款等2元。
从总投入和总产出进行核算：效益最优良的是7月份，洗车收入14万元。而7月份总开支达200万元。由此得出，7月份的日吃亏为6.6万元阁下。而七月份的日均洗车为320单阁下，平均下来，每洗一辆车吃亏207元。
“我爱洗车”洗车工最多时有120多人，运营10个月，洗车总收入为30万元。想想也是醉了。
洗车O2O死亡名单
云洗车2013年4月创立2015年1月封锁
嘀嗒洗车2014年2月创立2015年4月封锁
车82015年3月创立2015年7月封锁
e洗车2014年6月上线2015年10月封锁
我爱洗车2014年12月上线2015年11月封锁
与隆冬无关，随泡沫破碎。O2O死亡名单越列越长，这并不奇怪，因为许多O2O创业项目并不是用户刚需催生的，而是移动互联网潮水催生的。
